Subject: [he-forum 746] Masahiro Kobori's Home Page (2)

From: Hiroaki Ozawa <[email-masked]>
Date: Mon, 27 Mar 2000 04:23:38 +0900 (JST)

he-forum 613で紹介した小堀眞裕氏のページに新しい
論説が掲載されましたので、お知らせします。

http://www.asahi-net.or.jp/‾YE9M-KBR/

英国のエージェンシーと日本の独立行政法人の違い─ 

日本型エージェンシーに幻想を持ってはならない。

　英国ではエージェンシーを賛美していない。たしかに、労働党政権下でも受
け継がれているが、労働党政権が保守党から受け継いだのはブリティッシュ・
レイルの民営化など他にもたくさんある。エージェンシーはそれと比べて英国
で賞賛されているわけではない。にもかかわらず、日本でエージェンシーに言
及するとき、常にそれは賞賛されてきた。そして、その賞賛を土台として、実
際に日本がそれを導入しようとしたときに、英国のものから一層グレード・ダ
ウンさせたものを導入しようとしている。結果として、改革を進める上で、大
いに疑問符がつく独立行政法人が今導入されようとしている。

１、実は、英国ではエージェンシーは賛美されていない。 

　この間、このHPで日本的エージェンシーのことに触れましたが、いくつか少
なからぬ反響もあったので、ここでこの問題に少し詳しく立ち入りたいと思い
ます。こちら英国で私は英国の行政を批判的に研究させていただいているので
すが、そういう中で気がついたのは、どうも日本で賞賛されているようなエー
ジェンシーや公共サービス改善に対するここ現地英国での風当たりはとても冷
たいと言うことです。たしかに、英国ではブレア政権になって以来、行政面で
はエージェンシーを含めてほとんどの保守党政権期の試みが受け継がれている
のは事実です。しかし、昨年のパスポート発行の遅延やNHSのフル・クライシ
スなどを通じてブレアの公共サービスに対する風当たりは必ずしも良くありま
せんし、また行政学関係の英国の学術雑誌を見ても、エージェンシーやクワン
ゴ（特殊法人）に対する問題点の指摘などはたくさん見ても、日本の学術論文・
雑誌論文でやっているような感じでそれらを賞賛している文献は見たことがあ
りません。

　こういう違いを不思議に思って、日本からいくつかの学術雑誌を最近取り寄
せたのですが、さもありなん。日本の学術雑誌で英国のエージェンシーを好意
的に書いている論文のほとんどが、Cabinet Officeなど英国官庁の文献しか引
用・参照していませんでした。エージェンシーを賞賛する論文を書いている方々
には、官僚の方々も多かったので、仲間意識で英国の官僚の資料をたくさん使っ
たのかもしれません。

　では、英国の学術的議論はどういうものが多かったか。一言で言えば、エー
ジェンシーと行政責任のあり方を問う意見が目立ちました。英国では、大臣責
任制という考え方が伝統的に存在しています。この考えは、その省庁内のすべ
ての事柄に対する責任を担当大臣が負うということをさします。日本において
もこれは基本的に同じスタンスで、行政のコントロールを議会が行うために必
要な手続きであるわけです。

　ところが、英国で導入されたエージェンシーは、省庁が決めた計画をエージェ
ンシーが実施するという仕組みになっているので、従来の大臣責任制という考
えでは対応しきれない事柄が生まれてきました。例えば、エージェンシーで起
こった大きな問題としては、チャイルド・サポート・エージェンシーとプリズ
ン・サーヴィス（刑務所）で起きた問題がありました。前者の場合は、問題が
発生した後、エージェンシーの長が省庁の大臣任せにせずに、機敏に動き回り、
なぜ失敗が起こったのかをテレビ・ラジオで説明して回り、ある意味では良い
方向で大臣責任制からはみ出てしまいました。このケースでは、大臣が出てき
ても詳細がわからないときに、実際の担当者が出てきて国民に説明したと言う
点では、アカウンタビリティーにとって良いことであったかもしれません。実
際、日本でも薬害エイズの時には、その担当者を引っ張り出すことが重要であっ
たわけで、この点で、エージェンシーも使いようによれば積極的な効果を生み
出すわけです（もちろん、この問題を通じても大臣責任制の形骸化という否定
的側面を指摘する人もいる）。

　しかし、プリズン・サーヴィスの場合は、これとは正反対の負の側面を浮き
彫りにしています（ところで、日本のいくつかの雑誌論文ではこのプリズン・
サーヴィスが絶賛されていたが、そう言うものに限ってこの事件には一言も触
れていない）。このケースでは、度重なる脱獄事件が起こった後、その責任を
大臣とエージェンシーの長が擦り付け合いました。大臣の側としては、責任は
エージェンシーの側にあるのであって、したがって大臣は辞任する必要はない
というスタンスを取りつづけたのに対して、エージェンシーの長の側は我々は
建てられた計画を執行しているだけであって、計画段階での不備に責任を負う
必要はない、脱獄事件は刑務所のキャパシティーを考えない計画のせいだった
と反論したわけです。結果的に、大臣はエージェンシーの長を罷免しましたが、
長は訴訟を起こし、脱獄事件の責任が執行段階になかったことを立証し、裁判
に勝って決着しています。

　こうした問題性は、当然日本でエージェンシー制度を導入した際にも起こり
うるわけで、当然念頭に置いておかねば成らないことでしょう。

２、日本の独立行政法人は、英国のエージェンシーからも独立している。 

　英国のエージェンシーは、こういう問題を持ちつつも、シチズンズ・チャー
ターやＳＦＮＣなどを通じて、市民に対するアカウンタビリティーの向上に対
して、意味をもちうる可能性は否定できません。しかし、それが意味を持ちう
るとしても、それはエージェンシー制度のみの効果というよりも、その他のシ
チズンズ・チャーターなどの他の試みがあってこそ、その効果を増加させるも
のです。

　この点、日本で現在考えられているエージェンシー（独立行政法人）は、ほ
ぼ単独でその役割を担おうとしているといえるでしょう。しかも、その独立行
政法人は、いくつかの重要な点で、英国のエージェンシーとは異なっています。
その第一は、英国のエージェンシーは省庁から独立しておらず、その下にある
のに対して、日本のエージェンシーは、担当の省庁から独立した法人となりま
す。また、第二は、英国のエージェンシーにおいては構成員は国家公務員であ
るのに対して、日本のエージェンシーは国家公務員と非公務員方の二つが考え
られています。第三に、英国のエージェンシーではその長が多くの場合選挙で
選ばれているのに対して、日本では大臣による任命制になる可能性が指摘され
ています。

　一方で、日本ではあまり指摘されていませんが、英国では９０年代半ばにク
ワンゴ（特殊法人）の非民主的あり方が問題とされてきましたが、そこにおい
て問題となったのは、クワンゴが実際には、国家予算の３分の１もの金を使い
ながらも、ほとんどその実態が知られていないということでした。英国の議会
はおろか、監査に携わる機関も状態を把握しておらずに、問題となったわけで
す。ここらへんの事情は、日本の特殊法人も同じですが、今度できる独立行政
法人は、どの範疇に分類されるのでしょうか。英国のエージェンシー場合は、
国の機関であることは間違いないので、上部の省庁と同じく監査を受けます。
しかし、独立行政法人の場合はどうなるのでしょうか。構成員が国家公務員の
場合は、省庁と同じく扱われるのでしょうか。また、非公務員が構成員となる
ような場合にはどうなるのでしょうか。また、情報公開法では当面特殊法人は
対象からはずされますが、独立行政法人はどういう扱いになるのでしょうか。
ちなみに、英国のエージェンシーは、英国の情報公開法の対象に入っています。

　こうして見てくると、日本型エージェンシーと言われている独立行政法人は、
実は英国のエージェンシーが持っているようなアカウンタビリティーに対する
担保をほとんど持ち合わせていないことがわかります。その意味では、日本に
おける独立行政法人に詳しい藤田宙靖氏が言うように、日本の独立行政法人は、
日本型エージェンシーとして見ないほうが賢明であろうと思われます。しかし、
にもかかわらず、その独立行政法人が曲がりなりにも行革の切り札としての評
判を得るためには、「英国で成功したエージェンシーの日本における適用」と
いううたい文句が有利に作用したことは間違いないでしょう。おそらく、今こ
のＨＰを読まれる方々の中にも、今の独立行政法人構想は英国のエージェンシー
の成果を取り入れたものとして支持できると思っていた方もいらっしゃるかも
しれません。

　要するに、第一に、独立行政法人が法制化される背景としては、英国のエー
ジェンシー制度が過度に美化され、またそれが矮小化され、第二に、実際に日
本で法制化される段階で、英国のエージェンシーの持つ積極点や英国行政改革
の背景が殺ぎ落とされ、結果として、まったくの別物が「英国におけるエージェ
ンシーの成功」という極めてイデオロギー的な操作によって登場したといえる
のではないでしょうか。

３、独立行政法人は、改革を促進するか。 

　ところで、こうしたエージェンシーですが、果たして本当に日本の行政改革
に貢献するのでしょうか。私の個人的な意見としては、それには大きな疑問符
がつきます。もちろん、私がこのように日本における独立行政法人に悲観的な
意見を書くのは、日本の行政は改革の必要はないというスタンスからではあり
ません。むしろ、巨額の財政赤字を抱える日本にあっては、行政改革は避けて
は通れないものであることはいうまでもありません。しかしながら、それでも
なお、この独立行政法人案に対して否定的な意見を書くのは、それが国民の期
待を裏切ることはほぼ確実のように思われるからです。つまり、この独立行政
法人を通じて、日本という国は相変わらずの半官半民の税金浪費大国のままで
ありつづけるか、さもなければ、スリムになるなら何でもいいという拒食症的
ダイエットしかできない国になるのかのいずれかのように思われるからです。

　独立行政法人にしたところで、担当省庁からのフリーハンドがどこまで可能
なのかの法的担保はありません。中期目標を立てるとありますが、そこで細か
い部分が書かれない保証などどこにも無いわけです。もし、細かい部分や核心
となる部分まで書かれたり、書かれなくても計画書の作成・提出段階で指導が
入るなら、首相官邸自身がＨＰで自白しているような「事前に『箸の上げ下げ』
まで強く統制してしまうので、自発的な効率化や質の向上が図れない」これま
での許認可・指導行政に何ら変わりがないような状況すらありえます。ところ
で、この首相官邸のＨＰは爆笑物です。優秀な官僚さんたちも筆を誤ることが
あるんですね。自らこれまでの官僚政治に関する批判を認めています。必見で
す。

　競争原理と言う点でも、懸念があります。目標の段階で、あまりにきつく縛
るならば、当然、どんなマネージメントをしても成功は難しくなるでしょう。
英国のプリズン・サーヴィスで起こったような、うまく行かなかった場合の責
任の擦り合いも当然予想されます。

　また、この問題で一番深刻なのは、独立行政法人が天下りを制限する何らの
考慮も持っていないということです。独立行政法人の構成員が国家公務員であ
る限りにおいては、天下りという表現は当たらないかもしれませんが、将来そ
れが非公務員型になり、半民営化状態（まさに一部の特殊法人と同じ）になっ
た場合、喜ぶのは誰でしょう。少なくとも官僚たちは天下り先が増えることに
なるのではないでしょうか。しかも、計画を作るのは担当省庁で、任命権限も
担当省庁の大臣が持っているわけですから、計画をよく知るその省庁の官僚は
その独立行政法人を運営する最も有力な候補者と、公平な視点で見てもなりう
るわけです。こういう独立行政法人で、国のスリム化はどの程度可能なのでしょ
うか。

　しかし、藤田宙靖氏がいうように、小渕政権は国家公務員を２５％削減する
ということを公約にしてしまった以上、国立大学の独立行政法人化を含めてそ
れは断行されるという見方があります。この国立大学の独立行政法人化に関し
てはこれまで議論沸騰と言う状況で、行政改革会議のメンバーであった藤田宙
靖氏自身も国立大学や教育それ自身のためにはならないとＨＰでも公言してい
るように、多くの問題点をはらんでいますが、それについては、各ＨＰを参照
してください。

　いずれにせよ、この国立大学の独立行政法人化がその哲学と言うよりは、小
渕政権の計画から逆算された数合わせ的な性格を持つものであることが雄弁に
示すように、本当に国の贅肉を削るための行政のダイエットなどではないとい
うことです。

　ここで、英国の行政改革の話に帰りますが、実は英国においては、ここ十年
来の改革の過程の中でほとんど一度も「行政改革」という言葉は使われてこな
かったという事実に言及しておかなくてはなりません。このＨＰでは、日本の
みなさんに理解しやすいように、英国の行政改革という言葉も私自身使ってい
ますが、こうした表現は実は英国では使われていません。

　それではなぜ使われないか。それは、英国での改革が行政という政治の一部
分の改革とは捉えられていないからです。英国では、これまで行政改革という
言葉よりも、憲政改革（Constitutional Reform）やモダナイゼイションなど
の言葉が使われ、いかに無駄を省くかよりも、いかにアカウンタビリティー
（説明責任）を増すかということが議論の対象となってきました。

　つまり、英国での改革の本題は、いかに国家の運営を民主的にして行くのか
ということであって、日本のように無駄を省くために「大なたを振るえ」とい
うことではないということです。もちろん、日本でやたらと「大なたを振るえ」
という表現が用いられる背景には、英国と比べて官僚の権限の肥大化や財政赤
字の深刻化などがあることは事実です。しかしながら、英国の成果を学ぶと言
う以上、行政改革を結果としての公費の抜本的削減と言う狭い次元で捉えるの
ではなく、それを通じてより国家が健康になっていくという民主的な視点も必
要ではないでしょうか。ただし、ここで一言断っておくと、現在のブレア政権
の業績が民主的視点の上で作られてきたと言うことではありません。しかしな
がら、ブレア政権を取り巻く、世論や学会での議論は、狭い意味での行政改革
ではなく、広い意味での国家の民主的改革がアジェンダであったというのは事
実です。

　したがって、日本における、とにかく削るという行政改革では、今後日本の
行政や未来にとって必要な部分までが削られてしまうという懸念が非常に大き
いというはたしかです。本当に削らなければならない部分は何かを議論する前
に、英国で成功したという誇張した表現によって独立行政法人が一人歩きして
しまうことは、その意味で非常に危険であるわけです。